2017年元月4日上午,安建建材副总经理廖绍锋带领机关相关职能部门负责人对合肥建材进行2016年年终考核,公司班子成员及各职能管理中心负责人参加考核会议。
会上，公司负责人陈坚同志向考核组汇报2016年度工作考核自评报告，考核组分别对安全、器材、招标、行政人事、财务、核算、法务、合同及党建工作等内容进行检查。
廖总对合肥建材党工团建设及活动开展、设备器材基础管理提升等亮点工作给予了充分肯定，并提出了三点意见建议：一是加强对经营风险点进行预控，一定要加强对租赁搅拌站和一分公司架业的监管力度，避免出现质量、安全、债权债务风险；二是要加强与法务、营销公司就合同签订及履约方面的沟通和交流；三是加强市场团队的培育，提高对贸易市场的研判能力。
