9月28日下午，安建建材召开营销分公司应收账款管理及资金情况专题会议。董事长、党委书记、总经理张键同志出席会议，市场部部长、营销分公司经理李鑫、财务部部长石杰、营销公司副经理杨伟伟、李勇及相关业务人员参加了会议。会议由财务部部长石杰同志主持。
会上，财务部部长石杰、营销分公司副经理杨伟伟、李勇分别围绕公司近期资金总体情况及计划安排、水泥板块具体合同履约情况及节前资金回笼与计划、钢材板块具体合同履约情况及节前资金回笼计划作了汇报。市场部部长、营销公司总经理李鑫补充汇报了钢材水泥具体履约情况。
董事长、党委书记、总经理张键同志作了总结讲话，并作出了重要工作指示：一是要加强资金的统筹和管理，做好资金的统筹、回笼和计划。公司财务部加大对营销分公司资金的统筹安排，对应收账款进行跟踪与监督回笼，加强考核力度。二是要加强应收账款的风险防控，应收账款风险防控工作将是公司一项重点工作，相关负责人和业务人员要本着风险管控角度以合同为管理源头，严格把控合同的评审、执行，对于外部合作单位在合作过程中不能按照合同执行的要及时停止材料供应，长期拖欠的在必要时要采取法律措施，确保风险在可控范围内。公司财务部每月召开一次全公司应收账款清欠工作会议，统筹全公司应收账款清欠工作。三是要加强结算的及时性，公司核算审计部加强对营销分公司的结算流程和业务的指导，与营销分公司相关部门密切配合，提高结算工作的及时性。四是要不断提升工作效能，相关工作人员要珍惜工作机会，积极主动，在工作中注意总结工作方法，合理安排工作任务，提前制定目标计划，增强工作的主动性，将公司各项工作目标落实到位。
