2016年5月16日上午9:00，在机关二楼会议室召开公司市场经营推进专题会，公司领导张键、徐友修出席会议，公司所属各单位一把手、分管经营副经理、市场经营科室负责人及机关市场经营部相关人员参加会议，会议由市场经营部部长李鑫主持。
首先，由各单位一把手汇报近期经营工作情况，并提出了下一步工作计划，接着李鑫部长重点介绍了目前集采工作的进展情况，并提出了公司市场经营服务推进方案的指导思路。大家针对主材贸易统一经营、统一定价、各地市办事处人员管理、费用控制等方面进行了广泛和深入的讨论。公司副总经理徐友修分别就制度体系建设、目标任务的紧迫性、加强预算管理和统筹管理等四个方面提出了四点建议。
最后，张总从三个方面对大会作总结发言，现纪要如下：
一、正确、客观地把握钢材集采工作，充分利用有利条件克服推进过程中遇到的阻力，希望大家对市场经营部和营销分公司给予充分的理解和支持。二、对市场经营部和营销分公司今后一段时间的工作提出八点要求：（一）从思想上、行动上和具体措施上高度重视经营工作；（二）强化营销团队建设；（三）加强领导，统筹上游资源管理；（四）创造亮点，做好宣传，扩大影响；（五）善于总结、善于分析；（六）善于沟通，服务前移，提升服务水平；（七）加强水泥、商品混凝土置换工作的风险防控、质量管控，做到有策略、有方法，该项工作请技术研发部配合；（八）要引起足够重视，加强信息化工程应用建设。三、对于大家讨论所提出的问题，张总给出了四点指导意见：（一）大家要服从大局，上游资源明确由营销分公司管控对接；（二）对于区域划分问题，暂按既定要求执行，各单位要派2-3人驻点经营，业务可由营销公司代为培训；（三）对于价格机制，要严格执行，特殊情况，单独汇报；（四）明确各个子公司对各自办事处驻点费用自行承担，收益归所在单位所有。
张总强调，大家一定要从公司一盘棋的高度，顾全大局，做好表率，带好人，最终用业绩来检验工作成果。最后，张总号召大家，要充分利用公司的资源优势，更加积极主动，为下一步大发展奠定坚实的基础。通过此次会议，凝聚了人心，统一了思想，明确了前进的方向。
