2015年安建建材公司先后经历了三次审计、三次评估工作，其中前两次是因为股权划转需要，先后在7月份和11月份对安建建材公司所属各单位6.30和9.30两个节点的财务报表和资产进行了审计、评估；第三次是因为集团整体上市需要，对安建建材公司本部及所属各单位2013、2014和2015年企业生产经营情况及资产进行了审计、评估，同时还配合战略发展部收集和汇总因集团整体上市需要各种合法合规证明等相关材料。所需资料相当繁多，由于公司刚成立，财务人员严重不足，又是年度报表编制和决算编制时间，为配合好集团审计、评估工作，财务人员利用周未双休和晚上时间，加班加点，圆满完成审计、评估及决算报表软件填制、汇总、审核和上报工作。同时根据集团下达的2016年经营指标，结合公司实际情况和公司管理层整体部署，由财务资产部牵头，在其他各部门通力合作下，精心组织编写了安建建材公司2016年度经营预算，并对2015年度全面预算执行进行了分析，按集团要求及时上报，获得了集团批复。使建材公司预算、投资、工资薪金发放有了执行依据，形成了过程控制为核心的预算管理系统。
