2016年10月12日，集团公司在安建国际大厦二十八楼会议室召开了2016年四季度工程管理工作会议。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。
会上，工程管理部通报了集团2016年三度生产任务完成情况和重点项目管理暨2016年“质量月”活动专项检查考核情况，总结了集团公司三季度工程管理工作,安排了2016年四季度工程管理重点工作。与会各单位汇报了三季度生产任务完成情况及四季度工程项目管理的计划安排。集团党委工作部、安监局、总工办等相关部门从各自职能出发提出了工作意见和建议。
会上，集团公司副总经理、总工程师戴良军发表了讲话。戴总指出实现2016年度目标对集团“十三五”发展的影响和意义，强调了各单位要坚定信心、全力冲刺，完成既定的年度生产目标。最后，戴总对四季度的工程管理工作提出了五点要求：一是积极探索、敢闯敢试，运用先进的项目运营模式，促进项目盈利能力提升；二是顺应形势发展，抢抓PPP、EPC和市政基础设施建设的市场机遇，运用投资拉动，促进业务结构升级；三是梳理、优化“营改增”后相关项目管控业务流程；四是围绕“三位一体”的项目管控体系，深入开展项目“基础管理提升年”活动，立标杆、树典型、重推广，促进项目管理水平的新跨越；五是紧紧围绕2016年度目标继续深入开展“两学一做”等党建主题活动，激发广大干部员工干事创业的热情，决胜四季度，全面实现集团2016年度的生产经营目标。
