编者按：1月26—28日，澳门新莆京游戏大厅集团一届一次职工代表大会暨2016年工作会议在合肥胜利召开。团结奋进、务实高效的会议引起了与会代表的广泛热议、各路“点赞”和建言。各单位宣传部门及通讯员立即行动，第一时间对所在单位职工代表进行了当面或书面采访。以下为部分代表受访谈话内容摘录：
郑军（安徽一建党委书记、董事）：刘家静总经理的工作报告和赵时运董事长的讲话令人精神振奋，对集团的发展充满希望，深感在集团公司领导班子的领导下，脚踏实地，一步一个脚印，我们一定会走向更加辉煌的明天，希望集团在新的一年能在自营项目上给予我们一建公司大力支持和帮助。
刘贤奇（安徽二建党委书记、副总经理）：集团在国家经济较大下行压力下实现逆势上扬，产值、收入、利润、新签合同额均实现了增长，成绩的取得非常不易；2015年开展“基础管理年”活动，向管理要效益成效明显。集团成立建材公司，负责大宗材料的集中采购，项目上是确确实实享受到了实惠，比市场价格有了较大幅度的优惠，降低了成本，受到欢迎。希望集团在资金和融资成本上能够给予倾斜，帮助企业减轻负担，更好地增强自身造血功能。
左登宏（安徽三建董事长、总经理）：会议隆重简朴、富有成效，会上提出的体制改革、结构优化、重组上市、转型升级等一系列措施，为集团和我司今后一个阶段的发展做出了方向性部署。安徽三建“升特”成功，标志着我司发展开启了新篇章，迈上了新征程。我们将坚定不移地继续扛起集团建筑大旗，做优做强房建主业，这是我们发展的根基。下步，我们将加快做实建筑产业化基地建设，重点放在“高、大、精、尖、新、特”等一批标志性工程的承揽上。同时，借助集团公司的品牌优势，努力扩大行业领先优势，提升话语权。我们要继续保持百亿规模，快速做强做大，向更高目标迈进，这是当前面临的紧迫任务。
黄丽春（安徽三建党委副书记、纪委书记）：我们将在会议结束后尽快全面及时准确地传达好会议精神，让每个职工都能够了解到集团的发展战略和奋斗目标，并制定贯彻落实方案，细化分解目标任务。要持续监督落实好中央“八项规定”和集团公司厉行节约、反对浪费的有关规定；要持续推进职工民主管理，密切同广大职工的普遍联系，鼓舞和带领广大职工为实现公司发展目标多做贡献。
朱勇（安徽三建架业公司材料员）：不论是什么人，只要认真学习，掌握新知识，在企业发展中，都能找到适合自己发挥能力的岗位，都能成为企业所需人才。
左从义（安徽三建四公司定远安盐曲阳世纪城项目经理）：扎实做好项目自身管理工作，狠抓项目工程质量、文明创建，赢市场口碑，交一方朋友，以“现场赢市场”，实现二次经营、多次经营，站牢项目所在地市场，发展成区域规模；在提高自我的同时，也要带领项目团队共奋进、齐发展。
陈庆明（安徽三建大连公司烟台力高项目指挥）：我本人长期在外地工作，对属地化发展一直也在探索，并积极尝试，安徽三建大连公司至今已经有八名当地人在公司工作，占到分公司人数的20％，当然这个比例还要继续扩大，这样一来既解决了长期驻外生活上的各种难处，又使公司更有当地人文气息。
张晓林（安徽水利党委书记、总经理）：公司发展的宏伟蓝图已经铸就，目标已经明确，关键在于落实。要把职代会精神传达给广大职工，落实到实际工作中去，加大对职代会精神的宣贯力度，对会议安排的重点工作进行分解，落实责任部门、责任人。同时，要在公司建立健全执行的责任、考评、问责等机制，增强广大干群工作的紧迫感和责任感，确保令行禁止，确保每项计划，每个目标按期实现。
司马文（安徽水利上海分公司经理）：2016年经济下行压力对传统施工行业影响显著，PPP项目是施工企业发展的新机遇，实现新增长点的重要举措，应进一步加大PPP业务拓展，以投资带动施工，使公司取得更好的业绩。
冯保友（路桥集团纪委书记、工会主席）：无规矩不成方圆，科学完善的工作制度是保障公司良性发展的重要保障。2016年路桥集团纪委将把制度建设作为“基础管理提升年”工作中的一项重要内容，在党风廉政方面，完善关于加强党风廉政建设的各项规定；在干部管理方面，修订完善关于加强干部管理的措施和办法；在企业管理方面，参与修订完善工资、奖金管理办法，以及财务、劳资、物资、设备等管理办法和措施，坚持推动用制度“管人、管事”常态化。
卞宝林（路桥集团总经理助理、办公室主任）：信息化工作应首先以提高审批效率为突破口，实现网上申报事项限时办结制度，让子分公司真正感受到信息化的好处，愿意并积极参与，渐成习惯后，再加以全面推进。关键点在于，分级分层同时实施，让效果下沉到基层一线，让普通员工感受到便利和效率。
黄正清（路桥集团法务部部长）：作为一名职工代表，我要首先学习好、领会好《讲话》和《报告》内容和精神，通过自身工作的平台将会议精神宣传给广大的一线员工，让他们也能充分了解集团公司改革发展的战略规划和目标任务，分享集团公司乘风破浪逆势发展的成功喜悦，使他们更加坚定发展信心，以高度的主人翁精神扎实工作。
杜海峰（安徽路桥副总经理、道路分公司经理）：通过PPP投资类项目的建设，使公司从原来的单一施工管理模式转变为“施工管理总承包+投资经营”相结合的模式，这势必要求我们对经营管理模式的转变提前策划和准备，提前整合和储备各种管理资源。另外，我们将以工程项目为契机，深入做好属地资源利用，做好区域市场开发。
江仲明（安徽路桥路面公司经理）：路面公司是从事沥青路面施工专业公司，积累了丰富的施工经验和技术积淀，在省内沥青路面施工方面有很强竞争力。在过去包括现在，我们一直感受着在集团大融合、大发展、大协调下所得到的实惠；马鞍山G205国道和舒城S351两个BT项目路面均在集团统筹安排下，由我公司负责实施，为集团创造了效益，赢得了美誉，同时也使我们自己的人力、设备、技术等资源得到很好的发挥，获得了利润。随着PPP等投资类项目的增多，我希望集团内部建立竞争机制，投资类项目的沥青施工内部竞标，择优选取，保障集团投资收益，而且无施工风险，同时也培育壮大专业公司的发展。
王军（安徽安装总经理助理、西北分公司经理）：作为集团系统的一份子，我们要珍惜现在的大好局面，信心十足的面向未来，干劲十足的加快发展。特别是分公司的班子成员要有责任和担当，要带好头、引好路，加快创新发展的步伐，让公司的未来更加光明、前景更加广阔。要转变经营方式，在凭借自身实力、竞争优势取胜的同时，积极挖掘有关政策、方针的有力面，充分利用企业建立的关系链、人脉网，积极打开更加广阔的经营合作联系。
崔伟（安徽建科地基一所检测员）：作为一名年轻代表，给我印象深刻的是，两位领导的讲话中均提到了职工年人均收入要实现稳步增长。集团公司下属各子分公司年轻员工较多，一般都处于事业起步和上升期，家庭经济压力比较大，所以对员工收入比较关注。两位领导的讲话给我们年轻员工吃了定心丸，我感到我们的领导班子在谋划集团未来发展计划时始终能做到心系职工利益，这一点让我们年轻员工代表尤其感动，使我们充满了干劲，对未来充满了信心。
李世龙（安徽交航董事长、总经理、党委书记）：职代会是凝聚职工力量，提倡职工建言献策和形成企业发展共识的重要载体。正所谓是，众人拾柴火焰高，职代会的召开能为集团发展树立目标，查找了发展问题，逐步解决了发展矛盾。此外，职代会中有很多是来自施工一线的职工代表，无论房建、市政、港航、水利等，只有项目的好才是树立企业形象、赢得市场的根本所在，一线职工的参与为集团谋大事、树大业带来了宝贵的真实经验，正是实行企业民主管理和贯彻“三严三实”谋事创业要实的重要体现。
向海兵（安徽交航滁州驷马山项目部经营公司经理、项目经理）：“大河涨水小河满”，2015年安徽交航公司在集团公司的坚强领导和关心下，通过整合内部集团和外部社会资源，基本解决了2016年公司施工船舶闲置问题；在集团公司经营战略的引导下，加大合肥周边项目的经营力度，先后承接了过亿元的市政道路项目和3000万省重点水利工程驷马山分洪道工程等一系列项目。但是安徽交航公司存在着起步晚，基础差，资质门槛等问题，特别是水利二级资质制约当前发展，无法很好的发挥航道主业优势，使得公司在新一轮引江济淮工程中失掉先机，希望在下一步的资源整合计划中能够得到集团公司更多的支持和指导。
王永来（安徽建机纪委书记、工会主席）：我们要认真学习宣传贯彻集团一届一次职代会精神，结合安徽建机公司的实际，谋划好2016年工作和“十三五”规划，自觉地将思想和行动与集团公司保持一致，增强工作的主动性和创造性，发挥不畏艰难、攻坚克难的拼搏精神，为公司改革发展稳定做出更大的贡献，为打造机制活、结构优、竞争强、职工富的新澳门新莆京游戏大厅而努力奋斗。
青田斌（安徽建机营销中心代理总监、党支部书记）：集团公司2015年创造产值500多亿，透过这个数字，能感觉到集团的内部建筑机械市场有很大的发展空间。我作为一名安徽建机公司员工，尤其是作为一名营销人员，更是感到压力很大。我们要按照集团公司的要求，集团的项目到哪，我们的设备就到哪、服务就到哪，不断开发集团内部市场。当然，对于集团内部市场，我们在自身努力的同时，集团公司也应给予相应的政策倾斜，不断拓展集团内部市场广度和深度。这也符合报告中提到的“发挥集团产业链优势，千方百计把利润留在系统内部，实现业务的精耕细作”精神。
张键（安建建材总经理）：2015年是安建建材的开局之年，面对宏观经济增速趋缓，建筑建材市场低迷，原三个建材公司遗留问题较多，多重矛盾交织的复杂形势。在集团的正确领导下，公司领导班子带领全体员工从容应对挑战，奋力攻坚克难，通过一年的努力，各项管理工作全面步入正轨，历史遗留问题基本得到解决，重点难点工作取得重大进展，并且超额完成集团下达的各项经济指标。我们在依托集团未来五年达到千亿目标的基础上，经过认真分析，规划了安建建材未来五年的发展战略定位，即构建物资贸易、建材生产、物资租赁、物流仓储四大主营业务，最终形成产值上百亿元的规模化企业，将安建建材发展成为在全省行业内具有绝对竞争力，在国内同行业具有较大影响力的专业品牌公司。
杨斌（安建地产总经理、党总支书记）：结合集团公司总体工作部署，安建地产2016年要明确工作思路，找准企业定位。以“一个转变、三个出路”为指导，明确以销售为中心，通过买地、换地、棚改三个路径开展工作。积极适应经济新常态，不断调整工作思路，加快内部资源整合，抢抓市场新机遇，以发展为主题，以实现标准化为目标，凝心聚力，规范运作，开拓创新，寻求突破。
徐武林（安建地产宿松分公司经理）：讲话提出要稳步推进房地产业，以PPP模式带动房地产业、抓住“棚改”的契机促进房地产业的发展，给公司房地产业的发展指出了新的发展方向。作为房地产一线从业人员一定要以董事长和总经理在讲话和报告中提出的思路和方案扎实工作，锐意进取，争取将安建地产宿松分公司发展壮大，在宿松房地产市场取得垄断地位，并紧跟东北新城等两个PPP项目；同时在立足宿松房地产市场的基础上，辐射周边，争取将宿松分公司做成具有较大影响力的区域公司，支持集团房地产业的发展，为集团确立的“十三五”目标做出应有的贡献。
朱其飞（安建服务中心职工）：听完集团领导的讲话很受鼓舞，作为职工代表，有责任重点做好“三要”：要自觉带头多学，通过多种形式和方法，及时认真学习消化并贯彻落实这次职代会的精神；要自觉带头多想，面对企业现实的困境，开拓创新，知难而进，进一步增强搞好企业的信念，全面加强基础管理，内挖潜力，为集团多做新贡献；要自觉带头多干，要在各方面严格要求自己，在企业改革发展稳定大局中，发挥职工代表的表率作用。
周爱军（安建海外党委书记、副总经理）：我觉得这次职代会开的非常成功，会议准备的也十分充分。针对海外公司来说，建议集团能够建立起海外人才蓄水池，把人才蓄水池真正落实；建议在跟踪市场上，要把握重点区域重点市场，根据自身实力寻找适合的项目作为突破口；还有就是培养和引进海外经营的复合型人才时，思想还需要进一步解放，创新方式方法。
陆茹（安建海外市场部土建工程师）：被同事们选为公司的职工代表感到很荣幸，非常感谢同事们的信任和支持。能够参加这样的大会我觉得很自豪和骄傲，因为在大会上我深切感受到了集团的发展变化，感受了集团包括各家单位对于未来的信心。会场是一片昂扬向上的氛围，参会人员都是饱满的斗志，十分开心大家都很期待集团新的未来和新的明天，我也十分期待。
杨利生（安建海外工程部经理）：我们“十二五”期间取得了很大成就，不管是产值还是利润都有了很大的提升，而且未来前景广阔。我们要有荣誉感和自豪感，同时还要有危机感，不进则退，我们跟大企业相比还是有不小的差距。我觉得是这样的，我们还有很多不足，还有很多工作要做，必须得把上级的战略政策落实到位，执行到位才能不断取得进步。
陈传文（安建建设总经理）：2016年，安建建设将围绕集团公司的各项部署要求，结合公司发展实际，以“基础管理提升年”为主题，在资源上找聚合，在转型上精准发力，在创新上下功夫，谋求更好更快发展。在“十三五”开局之年围绕市场拓业务，七化管理精人才，优化组织强结构，突出效益稳发展。以新理念、新状态、新举措，创造新业绩，展现新作为。
编后语：为更好发挥职代会在企业民主管理中的作用，凝聚力量形成共识，全面展示各位代表的心声、智慧和风采，现在集团公司网站“职代会专栏”开设澳门新莆京游戏大厅集团第一届职代会代表访谈录专题系列，浓缩要点，集中呈现。各单位代表的详细访谈内容，将在“代表访谈录”中陆续推出，敬请关注。
