为进一步优化公司内部资源，实现节能增效管理目标，积极开展改革创新举措。一分公司在以小庙站标准化建设的基础上，将原基地站综合材料周转职能调整为专业轮扣管理和合肥建材架业材料周转的职能，对原有工作人员岗位进行转岗及培训。
在器材管理中心的组织和小庙站的积极配合下，此次资源调整按照规划调整的要求，以基地站员工为主，完成了资源的内部盘点，同时对基地站原工作人员的工作岗位进行调整和交接，人员培训工作正在进行。
此轮适应市场发展的内部资源调整，不仅能优化提高公司的租赁业务水平，同时也提升了租赁站资产管理水平和效能建设。对于员工的岗位培训，能根据员工的不同职业特点和个体特性，指导和培养员工职业发展方向，将个人职业发展诉求融入到公司的发展要求上来，发挥出每位员工在公司发展中的职业潜能。一分公司将在资源整合的基础上努力完成年度目标任务，为实现公司的发展加油助力。
