2017年5月16日上午，蚌埠建材2017年度工作会议在和顺大酒店隆重召开，公司全体职工参加了本次会议。会议由蚌埠建材党支部副书记、工会主席沙薇莉主持，公司联系点领导安建建材公司党委委员、董事、副总经理徐友修，工会副主席、纪检委员韩振远，党委工作部副部长王亚峰，人力资源部副部长王茹应邀出席会议。
安建建材公司总经理助理、蚌埠建材党支部书记、总经理陶良敬作了《坚持结构调整，稳定发展质量——为打造一流蚌埠建材而努力奋斗》的工作报告。报告全面客观地总结了蚌埠建材2016年的各项工作，科学分析了当前面临的形势和存在的问题，系统部署了2017年各项重点工作。
大会听取了《财务工作报告》、《业务招待费使用情况报告》、表彰了2016年度先进集体、先进个人、设备红旗手。
按照安建建材公司党委的统一安排，大会听取了《领导班子述职述廉报告》，采取无记名投票的方式对领导班子成员进行了民主测评和后备干部推荐，并在会后组织了个别谈话。
随后，安建建材公司党委委员、董事、副总经理徐友修发表了重要讲话，徐总首先代表公司党委对会议的胜利召开表示祝贺，对蚌埠建材2016年取得的成绩表示肯定，对全体职工表示慰问。
徐总指出，总经理工作报告全面总结了2016年各项工作，准确地分析了当前的市场形势，系统部署了2017年重点工作，目标任务明确，思路清晰，措施有力，充分体现了公司管理层对职工利益负责，对企业发展负责的责任精神和科学管理、民主决策的严肃态度。
徐总强调，2016年，蚌埠建材稳定了混凝土生产和销售业务，拓展了钢材、水泥贸易业务，提升了基础管理，加强了党建工作。在整体经济下行，尤其是建筑行业低迷的市场行情下，蚌埠建材的领导和职工们求真务实、团结奋进、开拓进取，紧抓机遇，实现了产值、产量平稳增长，圆满完成了2016年目标利润，对安建建材的发展也起到了重要的作用。
会议最后，结合蚌埠建材发展实际，徐总提出了六点建议：一要转变观念，提高创新意识、合同意识、品牌意识、服务意识，利用国企优势，提升企业品牌，增加市场竞争力。二要明确长远目标，紧跟市场导向，不断整合资源，优化产品布局，提高服务水平，要立足于蚌埠市场，扩大规模，向皖北地区辐射；要立足于商砼，向新型建材、商贸、仓储物流方向发展。三要加强质量安全管控，突出重点，注重细节，构筑质量安全管理的长效机制。四要持续巩固基础管理工作，提升“七化”管理水平，规范各项管理行为。五要加强作风建设，提高领导班子政治素质，营造风清气正的政治生态，不断加强党建基础工作，高度重视基层党建标准化建设，努力打造好服务型基层党组织，持续提升党建管理水平。六要紧紧围绕“三状”，采取必要措施，不断开拓进取，努力工作，为完成公司各项工作目标而奋斗。
