5月4日下午，蚌埠建材在公司会议室召开了成本管理工作沟通会。
会上，核算部门首先对2017年1-4月份成本各项数据作了细致的分析，并和2015、2016两年同期进行了对比；财务部门对2017年1-4月的财务状况及非生产性支出进行了分析说明；营销管理中心人员分别就在手订单、调价情况、在谈项目以及下步市场分析的问题进行了详细汇报；生产管理中心人员就当前配比情况、生产情况、内部定额管理等工作进行了阐述；综合管理中心对1-4月份的人工费进行了通报、分析，以及去年同期比较等情况进行了说明。随后，各分管领导也围绕着加强成本管控提出了相应的意见和建议。
公司总经理陶良敬对会议进行了总结。陶总分析了当前公司成本管控的严峻形势，强调了做好成本管控对于蚌埠建材乃至安建建材的重要意义，并详细解读了成本管理的构成和重点，安排了下步成本管理的具体措施。
陶总最后要求，要进一步提高全员成本管控意识，深入推进精细化管理工作，高度重视细节管理，持续挖掘公司潜力，在保证质量和安全的前提下，以管理、服务、口碑来创造效益，尽快扭转前期不利局面。
