5月4日下午，一公司在公司三楼会议室组织召开了资金回收专题会议。党支部书记、经理何崇新和各职能部门及租赁站负责人参加了此次会议，会议由何崇新同志主持。
会上，首先由相关责任人分别汇报了相关项目的结算情况、前期资金回笼状况和二季度资金回收计划。随后，一公司财务负责人刘帅介绍了一公司财务基本情况，分析了二季度流动资金的财务状况，并建议从完善资金计划管理入手，各部门加强到期债权清理回收力度，尽快扭转一公司资金短缺压力的现状。党支部副书记王振堂同志结合汇报情况，提出对外强化责任意识，对内加强部门协调，在夯实内部结算管理的基础上，加强外部合同履约的监督和管理。
会议最后，党支部书记、经理何崇新同志首先传达了4月20日在安建建材召开的应收账款专项清欠工作会议精神，指出一公司当前资金十分紧张，强调了债权清欠工作的重要性与紧迫性。关于下步清欠工作，何经理提出了三点要求：一是成立一公司应收账款清欠小组，以何崇新同志为组长，王振堂、刘帅同志为副组长，相关科室和租赁站负责人为成员，全面开展应收账款专项清欠工作；二是债权清理实行责任到人，规定回收期限，并且每周由办公室汇总形成周报；三是清欠工作效率与考核挂钩，按照财务部下发的清欠工作考核细则，对责任人进行及时考核兑现，奖罚并举。
