考核组成员首先听取了各子（分）公司负责人的现场汇报，随即通过查阅资料、现场提问等方式进行全面、深入的对口检查。最后，公司考核组成员根据检查情况进行现场通报和评议。
总结会上，廖总指出：所属各子（分）公司要紧紧围绕生产经营为中心开展各项工作；要进一步完善各子（分）公司组织机构和制度建设，明确职能分工；要加强规范管理和经营风险预控，实施标前控制，避免出现债权债务风险；要加强廉洁风险的教育、检查和管控。蚌埠建材要有专人做好公司搬迁事宜，确保各项工作顺利开展；合肥建材要对签订商品混凝土销售合同中的产品质量进行监督。
廖总强调：各子（分）公司要结合此次检查工作，在原有的工作基础上，继续保持工作特色和亮点，对发现的问题，即知即改、立行立改，夯实基础管理，提高执行力，完成年度各项目标。
