2017年4月25日上午，公司在建工大厦七楼会议室召开2017年二季度生产经营工作会议。公司领导班子张键、胡运春、徐友修、廖绍锋出席会议，相关职能部门负责人及成员、基层各单位相关负责人参加了会议，会议由副总经理徐友修同志主持。
公司所属各单位、机关各职能部门首先进行工作汇报。与会领导从“三供一业”工作、招投标规范化及纪检监督工作、党建标准化建设、基础管理巩固年方案落实工作、经营管理制度建设、成本核算工作、合同履约普查工作、市场调研及开拓工作、报表数据核准工作等方面提出相应意见和建议。
会议最后，公司党委书记、董事长、总经理张键做总结讲话，强调了此次会议作为公司运营工作交流平台的积极作用，并传达了集团会议精神，对建材公司今年一季度以来的工作给予了积极评价与勉励，并对公司二季度及下步工作提出以下几点要求：一是认真筹划、携手发力，迅速扭转一季度不利局面，努力完成年度各项经济指标；二是规范管理、防控风险，合同文本要规范管理、统一编号，对业务人员做好相关知识培训，把关利润创收和质量控制；三是要高度重视应收账款的催要以及老债权的清理，加强过程完善及证据监控，提高资金利用率以降低财务成本，最终实现盈利水平的提升；四是强调安全责任，并落实责任到位，安全生产部要根据集团会议及文件要求认真落实到位，加强不定期安全检查巡查力度，严肃奖惩；五是加强团队建设，培养企业共同体的团队精神，共同维护安建建材和谐大家庭；六是严格落实市场营销奖励管理办法，调动广大营销人员工作积极性，实现公司和个人的双赢；七是财务部必须按照所签订的目标责任状要求，将资金严格按时落实到位；八是人力资源部要高度重视人才引进，进行专项招聘，引入专职仓储物流及技术质量人才，提升公司竞争力。
会议最终强调公司上下应正视问题，积极克服困难，共同完成年度任务目标。
