一年之计在于春， 2月3日，新年伊始，农历立春之日，安建建材公司召开了2017年2月份总经理办公会议暨公司中层以上干部大会。安建建材领导班子，各部门正副职、各子分公司班子成员齐聚一堂，研究部署新一年度重点工作，共商公司2017年发展大计。公司党委书记、董事长、总经理张键同志主持会议。
会议研讨了安建建材公司市场经营布局、市场经营费用提取管理办法、各单位2017年目标责任考核办法三项关系公司长远发展的重要议题。本次会议为期1天半，参会人员围绕三项议题进行了热烈讨论，充分表达了各自建议与看法。在此基础上，会议达成了许多重要共识，为公司市场经营布局、市场经营费用提取管理办法、各单位2017年目标责任考核制定了切实可行的制度框架。本次会议不仅起到了聚群意、解难题、谋发展的重要作用，也为公司完善决策体制，践行民主决策，创新总经理办公会形式做出了重要尝试。
党委书记、董事长、总经理张键同志在会上肯定了公司在2016年所取得的成绩，也对全体人员提出了更高的工作要求：一是要发扬团结协作精神，“单丝不成线，独木不成林”，全体人员都要怀有大局意识，拧成一股绳，共下一盘棋，将局部利益统一到公司整体利益中，确保优质高效地完成集团集采任务。二是要奋力拼搏，机遇总是留给有准备的人，要求全体人员要自我加压，勇于担当，做好单位年度经营指标的上报工作，为安建建材年度经营指标的完成做出努力。三是要敢闯敢为，勇于迈出第一步，公司制定系列创新管理制度旨在引入市场机制提高企业活力，确保国有资产保值增值，只要在过程中不断完善改进，一定能为企业发展注入强大动力。四是要明确经营重点，各单位要明确自身主业，首先将主业做大做强，在此基础上发展差异化经营。五是要注重人才培养，人力资源是公司发展的第一资源，各单位在经营发展的同时要注重对新员工的培养，为公司的后续发展储备人才，实现公司长远发展。
