2016年1月17日，集团公司在安建国际大厦二十八楼会议室召开2016年度工程管理总结暨2017年一季度工程管理工作会议。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并发表讲话。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。
会上,工程管理部总结了集团2016度工程管理工作，宣贯了集团一届三次职代会有关精神，通报了集团2016年四季度、全年生产任务完成情况及2016年度工程项目管理检查情况，明确了2017年的工作目标，并从全年目标任务分解、项目管理信息化、项目管理标准化等方面对2017年工程管理工作进行了部署，从节前资金支付、春节和两会期间维稳、节后复工等方面对一季度工程项目管理工作进行了安排。
会上，与会各单位汇报了2016年四季度和全年生产任务完成情况及2017年一季度工程项目管理的计划安排。集团安监局、总工办等相关部门从各自职能出发提出了工作意见和建议。
会议最后集团公司党委委员、副总经理王厚良发表了讲话。王总充分肯定了各单位2016年度工程项目管理工作取得的成果，同时对当前的工程管理工作提出了几点要求：一是要思路明晰、重点突出，统筹谋划好2017年度工程项目管理工作；二是要加强项目管理过程管控，抓好落实；三是要积极利用信息化手段促进项目管理标准化，实现项目管理精细化；四是要紧盯重点项目不放松，加强资源配置、优化施工组织，确保项目目标实现；五是要重视省外和海外项目管理，做强现场，以现场赢得市场；六是要积极推进联营项目自营化管理，把控各类风险；七是要做好春节、两会期间维稳工作，切实维护好集团当前发展稳定大局；八是要做好节前、节后安全生产工作，积极开展专项安全检查和安全教育，全面消除各类隐患，为实现集团2017年的全年目标任务提供坚实的安全保障。
